立项说明

0. 项目基本信息

  • 项目名称：董事长/总经理事业体操盘系统搭建项目
  • 项目负责人：易仁永澄
  • 项目团队：曾雨悦、海平线
  • 立项时间：2018-07-18 16:45:23

1. 项目意义和目的

1.1 一句话项目说明

你要做的是什么？

我想要做一个可以持续更新的系统，系统也是一个体系、机制，可以让我将整个事业体盘活起来，让事业体可以持续有效地积累价值。

1.2 项目的目的

为什么要做这个项目呢？
 利益相关者是谁？

对「易仁永澄」而言：

  • 符合原则
  • 可以有持续改进的基本点
  • 我会知道自己要往领导和管理上投入多少时间
  • 我的其他身份的操作系统也可以由该项目迁移得到

对「合伙人」而言：

  • 永澄是一个靠谱的人，能够盘活各种资源
  • 这个事业体是一个值得持续投入的地方
  • 有个榜样的力量可以参考

对「事业体」而言：

  • 事业体可以一直保持在运转状态，保持持续成长的可能；

1.3 项目的价值

这个项目为什么这么重要？
 这个项目的价值是什么？

  1. 范本价值：可以为其他人（合伙人、部门负责人）提供参考版本；
  2. 模式价值：可以为自己的其他身份的工作内容，形成一个借鉴模式；
  3. 模式探索价值：该项目是我们建立机器的第一次尝试，让后续的事业体知晓究竟要如何往模式的方向去发展；
  4. 激励价值：用自己的思想、行动，做到言行一致，去激励未来的更多可能的发展。

2. 项目结果

我期待这个项目结束后的结果是：

  1. 系统的全局构架；
  2. 系统的方法、工具支持体系；
  3. 形成系统建设的路径安排；
  4. 形成一个最小模块的构建并形成经验；
  5. 完成基本可以持续更新优化的机制和实践。

综合一句话，我期待的结果就是一个可以持续更新的系统。

3. 项目目标描述

3.1 一句话描述目标

2018 年 7 月 31 日前，完成「事业体操盘系统」的系统开发，形成一个可以持续更新的系统雏形，并拥有更新方法论。

3.2 RSQC 校验

R 范围界定：

  • 全局规划
  • 目标体系
  • 信息整合
  • 机制体系构建
  • 提出要求
  • 成果展示

S 进度确认：

  • 2018-07-18 完成整体项目构建，并形成任务推进的具体安排
  • 2018-07-28 完成持续优化的机制说明
  • 2018-07-31 完成目标内的任务

Q 质量确认：

  • 一切均以「进度」为导向，在进度内完成成果
  • 采用持续优化的制度，来持续更新成果

C 成本投入：

  • 按照每天 2 小时的安排，控制时间总投入在 20-30 个小时内。

3.3 SMART 校验

完成校验

4. 项目思路及阶段

思考的基本原则：

  1. 根据「系统原理」的基本逻辑，以输出为导向，考虑可能有的输出；
  2. 根据「推进业务工作」的要求，控制质量，让系统先跑起来才是关键；
  3. 根据「从上到下」、「从下到上」的双向逻辑，可以一边做事情、一边构建系统；
  4. 根据「构建机器」的基本逻辑，所有的操作细节完成后，立刻完成系统的构建。

根据整体原则，我认为的关键思路是：

  1. 思考清楚整个系统的结构；
  2. 找到最小的突破口；
  3. 使用构建机器的思维方式，一边做一边搭建系统。

5. 里程碑关键成果思考

  1. 阶段 1：理清整个系统构架
    • 成果：系统结构分析
    • 成果：系统建设步骤
  2. 阶段 2：形成建设的基本路径
    • 成果：系统方法 + 工具体系分析
    • 成果：系统建设的基本路径
  3. 阶段 3：找到一个点进行尝试，形成基本模式萃取
    • 成果：一个单独项目的结果输出
    • 成果：一个基本输出模式的成型
  4. 阶段 4：形成持续更新的机制，并持续更新
    • 成果：持续更新系统的机制说明

6. 关键任务的进度安排

因为接下来要有三天在外出差，所以，我先完成了前几天的规划，后续的内容，按照渐进明细的方式继续思考。

7. 可能的风险及防范

ChangeLog

  • 2018-07-18 形成了立项说明文件 by 易仁永澄